今は忙しい、落ち着いたら・・の「落ち着いたら」は永遠に来ないという話

★早めに課題と向き合うことの大切さ

前回、セカンドキャリアに向けて、
現役のうちからその準備を始めた方がいいという話をしました。

そして、セカンドキャリアで何をしたいのか
漠然としていて、何から始めていいのかわからない、
そんな方には、まず、ブログ（またはnote）始めてみることをおすすめしました。

いろいろな反応がありました。

多くの方は、「セカンドキャリアに向けての第一歩って、
意外なところにあったのですね」

「発信するうちに方向性が見えてくるってこと
ありそうですね」などのポジティブな反応でした。

ただ、ネガティブな反応も少なくありませんでした。

たとえば、「発信する内容を思いつかない」
「発信する強い動機が見つからない」
「発信すること事態が苦手・怖い」
「そんな時間はない」などの反応です。

たしかにそうです。

何かを始めようとすると、
不安が出てきますし、
時間を確保しなくてはならないなどの現実的な問題も出てきます。

そうは言っても、何かを始めなければ先に進めません。

何かを始めると、必ず課題に突き当ります。

実は、これが大事なんです。

あえて課題に向き合うための行動をするんです。

なぜか。

★トライアンドエラーは最高の学び

人は課題が見えると解決に向けて、いろいろ策を練り出します。

たとえば、庭つきの家を建てたとします。

そうすると、以外にも庭の手入れは大変なんだと気が付きます。

それが好きならばいいのですが、
そうでなければ庭の手入れは苦痛でしかありません。

人工芝にして手入れを減らそう。

倉庫を置いて、家の中の道具やらをそこに収納しよう。

庭をつぶして駐車場にし、貸し出そう。

などの解決策が生まれます。

あるいは、生命保険を解約したいが、
知り合いが担当者なので解約するのが難しい、といったことがあったとします。

しかし、その知り合いは今後のあなたの人生に責任を持ちません。

であるならば、知り合いとの
人間関係を崩さずに解約する方法を考え、行動するのです。

いろいろ考えた結果、
その担当者が納得のいく解約理由を正直に
話すことがベストであろうと、

資料を数枚作製し保険の担当者に説明してもらいました。

その資料に説得力があったのか、
担当者は意外にもすんなりと了承してくれたとのことでした。

＊なぜ、お客である契約者が
保険担当者に気をつかう必要があるのかと
言われそうですが、実はあるあるなのです。

これらは、実際、
私がクライアントさんと話し合って解決した事例です。

動くと課題が表出します。

課題が見えてくると、
それを何とか解決し、次のステップに進みます。

しばらくすると、また課題が表れて、それに向かいます。

これがトライアンドエラー
（またはトライアルアンドエラー（trial and error））です。

トライアンドエラーとは「試行錯誤」を意味します。

トライアンドエラーは、
目的を達成するためにさまざまな方法を試し、
失敗を繰り返すなかで成功に近付いていくことを表しています。

文科省が提唱している
「主体的・対話的で深い学び」も、
簡単に言えば「トライアンドエラー」を意味していると私は思っています。

これは、文科省が言うまでもなく
「最高の学び」だと思っています。

★退職後もやってこない「落ち着いた時間」

しかし、トライアンドエラーは、
ループのように終わりがなく、正直、面倒くさいです。

みんなそれを知っているので「始めない」のです。

しかも教員は忙しいので、それが理由付けになります。

忙しい　⇒　考えない　⇒　年を取っていく　⇒　将来なにかやりたい　⇒　手遅れ

こういったループです。

よく聞くと思いますが、多くの方が
「今は◯◯で忙しいのです、
落ち着いたら△△をしようと考えています」って言いますよね。

たとえば、「今の仕事が落ち着いたら、NISAの手続きをします」とかです。

でも、教員に「落ち着いた時間」
なんてやってくるのでしょうか。

研究授業が終わってから考えようと言っても、
終わったら成績処理が待っていたりします。

ならばと、「夏休み」などの長期休業中を
利用しようと考えると思いますが、

ふだんフル回転しているだけに、
休業中はガソリン切れで動けなくなっているのが現状でしょう。

ということは、「落ち着いた時間」って、
退職後にしかやってこないのか、と聞かれそうです。

残念ですが、それもありません。

私は、退職して、現在フリーですが、
不思議なことに、フリーになっても、
面倒くさいことが次から次に降ってわいてきて、
「落ち着いた状態」なんてやってきません。

つまり、人生に「落ち着いた時間」などないのです。

★「時間管理」も高めるべき能力

こう言い切ってしまうと、批判されそうで怖いですが、事実です。

なので、それを知っている人は、忙しくても何かを始めてしまいます。

すると、時間管理を考えざるをえなくなります。

時間管理が上手くいきだすと、時間の質を追及するようになります。

そして、時間の質が向上すると、なぜか時間的な余裕が生まれるのです。

その、新たに生まれた時間的な余裕が、
さらに新たなことを考えることにつながっていきます。

これもループですよ。

あの、ホンダの創業者、故本田宗一郎さんも言っています。

「時間だけは神様が平等に与えて下さった。

　これをいかに有効に使うかはその人の才覚であって、
うまく利用した人がこの世の中の成功者なんだ。」

時間がないのはあなただけではありません。

時間に操られるのではなく、
時間を操れるようにならなくてはなりません。 

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