「役職定年」後の光の影～人生、あなたの選択は～

★「定年退職」ではなく「普通退職」の理由

私は、2024年3月、32年の教員生活を終え「普通退職」をしました。

ここで、わざわざ「普通退職」という表現をしたのは、
この年から定年が61歳に引き上げられたため、
60歳で退職した私は定年退職とはならず「普通退職」となったからです。

「中途退職」と同じ扱いなんですよ。

これから数年かけて、
最終的には定年退職の年齢は65歳まで引き上げられていきます。

★「役職定年」のトリック

「定年退職の年齢が伸びたぞ！ラッキー」なんて浮かれていてはいけません。

この裏には、「役職定年」というトリックが隠されています。

「役職定年」とは、もしあなたが60歳の時点で、
校長または副校長、教頭という管理職の役職でも、
その後はその「役職」が外れるということです。

つまり管理職を勤めた方でも、
継続雇用で60歳から65歳までは、
管理職の肩書はなくなり、一般教諭、一般職員として働くことになるわけです。

雇用が継続されるならいいじゃん、
と思われている方もいるかもしれません。

それに、役職を降りることで、
大きな責任から解放され心理的に楽になる。

そう考える方もいるでしょう。

その気持ちもわかります。

ただ、問題は、給料が約3割減となることです。

初任の頃の額に戻る感じです。

しかも、3割減はフルタイムで働いた場合の話です。

たとえば、退職したのだから、
少し楽になりたいなんて考えて、週3日勤務にしたとします。

そうなると、給与は今の半額以下でしょう。

たとえば、手取り46万円いただいていたとしますと19万円とか。

月46万円が19万円になると、生活はカツカツになります。

それでも、収入が0になると困りますので、
継続雇用か再任用で65歳まで、
つまり年金がもらえるまで働くしかありません。

つまり「役職定年」というシステムのねらいは、
これ以上高い給料は払えないけど、
年金が支払われる65歳までは雇ってあげるね、ということです。

いわば、救済措置なのです。

★微妙な立ち位置

まあ、それでも、給料があるだけまだいい。

そう思われるかもしれません。

しかし、組織の第一戦から外れることになりますので、
やりがいという意味では微妙です。

たとえば、監督だった方がプレーヤーに
なるようなものですから、体力的にもきついはずです。

また、職員との関係性にも、微妙な距離が生じてきます。

元管理職だった方が、チームの一員として、
仲間として受け入れてもらえるでしょうか。

「うまくやってるよ」、
元同僚の方々からは、そういう言葉が聞こえてきます。

なので、ほとんどの方はうまくやっていると思います。

しかしそれは、職員が適切な距離感を
保って付き合ってくれているからだと、私は思っています。

もし、元管理職といったような雰囲気を
醸し出してしまったり、話し合いや会議等で
積極的な発言をすることがあったりすると、
その空気感は変わってくるはずです。

あくまで「特別な立場の人」なのです。

チームのメンバーとはいえない、微妙な立ち位置です。

おそらく、組織としての「意思決定」には
参加してもらいたくない、というのが本音のはずです。

まあ、組織によりけりですが。

ですので、私は、どちらかといいますと、
60歳での退職をおすすめします。

今までの知見を生かして、
早めに次のステージにチャレンジしてもらいたいのです。

60歳が「早め」ですかと言われそうですが、
人生100年時代、残りの人生は最大で40年あるのです。

何もしなければ、空虚な日々になります。

逆に、挑戦することで、あと1度人生を輝かせることができるのです。

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